你有一个坏老板吗? 2017-09-01 04:23:03

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这篇文章最初出现在LearnVestcom上我们希望我们可以强制要求所有老板都去老板学校或者那些接受过管理培训的人吸收他们所教授的一切事实上,有很多坏老板在那里跑步,大多数人都不知道甚至不知道他们是你存在的祸根但是好消息是 - 如果你被困在一个不那么出色的上级的拇指之下 - 有策略来管理她特别的疯狂压力(更多关于管理的重要性,请点击这里)对于专家建议,我们采访了职业专家妮可威廉姆斯,并撰写了“女孩在上面:将约会规则转变为职业成功的指南”,以及管理人员更好的联合创始人Leigh Steere ,LLC,一项研究管理风格差异的研究尝试以下是你的上司可能不是,好的,优越的九个迹象 - 以及它是怎么做的1她的侮辱性反馈是办公室里必要的食物团体好老板会exp lain为什么你没有达到期望,以及她希望下次看到的变化但是还有另一个品种:经理放下你的工作......没有提供建设性的批评或者更糟的我们都受到了“yellers”在我们这个时代如何管理她:如果她不知道为什么她对你不满意,你可以采取措施防止被谴责当你得到任务时,问:“所以我听到你要我是......

“并确保你在开始之前明确指示如果她仍然照亮你并且你不知道你做了什么值得它,请深呼吸并问你可能要等到她长篇大论结束了,她的情绪得到了改善,但时机恰到好处,“我想明白我的不足之处,所以不会再发生这种情况你能解释一下下次你不喜欢我做什么吗

”工作奇迹2她未能让你感到欣赏在大多数优秀的老板背后是一个很好的支持团队优秀的上级认识到,如果他们的下属抛弃他们,他们就会陷入困境

坏人有一种不好的习惯,就是要让他们的下属挨饿如何管理她:为了恭维而钓鱼永远不会有趣,但要求反馈是必要的恶案例尝试:“我真的很想帮助你的工作变得更轻松你能告诉我我的表现如何 - 我怎么能做得更好

”而且,永远不要低估赞美她的力量我们不是说就像永远都会想的一样,但支撑她可能会让她感到更自信 - 这可能是她在第一时间称赞你并不舒服的一个关键原因3她为其他人的成就而感到遗憾可悲的是,小偷小伙子确实在队伍中崛起一个好老板知道她的成功与让员工感到欣赏相吻合一个糟糕的老板没有让你认识到你已经完成了什么 - 或者更糟糕的是,将你的成就称为她自己如何管理她:这是一个棘手的问题Confronti她的小偷小摸可能不会得到你想要的结果如果你认为她会接受,你可以尝试以非指责的方式构建对话:“我真的打算今年升职,所以我很乐意,如果你可以帮助我让别人知道我的成就 - 比如我刚刚登陆的那个帐户“另外,一定要把你的专长写成书面如果有办法为你策划的工作政变要求信用,那么让其他人在她有机会窃取你的雷声之前团队知道4她已经解体这对于那些不得不抨击管理人员过期项目的员工来说是一个问题:他们不想指出上司的疏忽,但他们也不想要如果有任何事情发生,那么就会受到指责一个好的经理人是一个有组织的人,可以帮助你确定你的任务的优先顺序当然,一个糟糕的经理人会问你是否可以为她打印那封电子邮件......第三个时间如何管理她:部分诀窍是无花果弄清楚是什么让她打勾她是一个电子邮件的人 - 或者她的收件箱是无底的深渊

她会对重复的Post-Its做出更好的回应吗

虽然对你的老板进行精神分析可能是困难的,但在工作场所的成功往往取决于它

另外,不要低估她的时间的所有要求确保满足你的需求的一种方法是要求每周一对一的会议,当你可以滔滔不绝地敲击你的拳击清单上的项目,获得答案 - 并且看起来很积极主动5她让一切成为一个消防演员一个好老板帮助夯实戏剧,而不是创造它 一个喜欢“昨天”分配东西的经理的影响是一个不能再说出什么是真正紧急的工作人员 - 并且会如此管理她:如果你能比她的tizzies领先一步,你会这意味着理解她的触发器也许她总是在月底发布收益时,或者在每周与她要求苛刻的经理会面之前发疯,请她帮助你按照每周的需求排列优先级...并获得它在电子邮件中然后你至少会解释为什么你做了下次她飞进四声警报时所做的事情6她是一个微管理员一个好的经理通过挑战你比你更多来帮助你建立你的技能以为你可以但不是每个人都被这块布剪掉了:如果你不能在没有校对的情况下发送一封电子邮件,你可能会受到一个不安全的上司,或者一个控制狂的大拇指如何管理她:虽然你可能是试图从纯粹的frus中关闭tration,这里的关键是沟通比你想象的更多,直到你赢得她的信任由于某种原因,就像野生动物一样,她感到不安

因此,暂时不要做任何惊喜动作,并告诉她正是你在做什么以及你为什么这样做分享更新提供进度报告并且通过询问她的意见和建议让她感觉自己像一个值得信赖的顾问然后,最终,你可以说:“我希望我已经证明了对你来说我有能力处理这个问题我很乐意承担更多的责任你有什么需要从我这里看到的吗

“7她无法接近最有效的工作场所在开放中茁壮成长,但那并不是这意味着一些管理者不会选择专制暴力问题是,当沟通关闭时,可能会出现更多问题 - 而且下属会害怕寻求帮助解决问题如何管理她:这是一个艰难的问题,因为除非你做了一些值得她去除的东西问题可能是她和她的问题但是你不应该与一个卑鄙,遥远甚至辱骂的老板打交道试着去了解行为的来源,并始终保持礼貌,清晰,诚实和直接如果情况没有改善,这可能是一个案例,你咨询另一位经理或人力资源部,了解如何最好地进行8她是太有礼貌另一方面,老板也有可能好的问题是你的奖金和评论取决于她的想法,所以任何阻碍她真实想法的上司都不会对你有所帮助如何管理她:对于这样的老板,你可能不得不乞求反馈不好如果她总是说你做得很好,告诉她你认为如果她能指出一些你可以改进的领域你会做得更好解释你喜欢让她担任经理,但你也想要你的职业生涯推进,她可以通过向你展示wh区域来帮助你you你可以成长9她发挥收藏在一个完美的世界里,所有的管理者都会同样喜欢他们所有的直接报告

可悲的是,与某些人比其他人更多地点击它是人的本性,当一个上司倾向于一个员工时它会成为一个问题

更多的责任(或加薪)基于偏好,而不是表现如何管理她:不,这不公平,但这是一次最好忽略问题那是因为抱怨不太可能改变你的上司的思想抵抗诱惑向同事抱怨,闲谈你老板的办公室宠物,或者对她所得到的东西进行无休止的记录而不是相反,密切关注自己的进步与老板安排时间安排你的职业目标,弄清楚她在那个人身上所钦佩的行为(如果它与工作有关),并确保超过你的目标最后,这是你提前出来的最好机会